Nella mente di Jeff Bezos
Nelle lettere che ogni anno Bezos scrive agli azionisti sono contenuti i principi base che lo guidano nelle scelte e…
Da Galileo ad Einstein: l’importanza del punto di vista
Galileo e Einstein ci insegnano che utilizzando solo il nostro punto di vista non possiamo comprendere appieno la realtà che…
L’incontenibile bisogno di conferme
Ci focalizziamo solo sulle evidenze che confermano quello in cui crediamo e ignoriamo quelle contrarie: questo atteggiamento rappresenta spesso un…
Esperimenti mentali: sfruttare il potere della mente
Gli esperimenti mentali sono lo strumento più potente a disposizione della nostra mente per analizzare scenari alternativi e valutare punti…
Pensare con il design
Il design thinking è un approccio all’innovazione utilizzato da un numero crescente di aziende per sviluppare nuovi prodotti e servizi.…
Biologia e resilienza (parte 2): l’impatto sulla performance aziendale
Le aziende che applicano il modello biologico acquisiscono un vantaggio competitivo di lungo periodo. E’ possibile incrementare la resilienza delle…
Biologia e resilienza (parte 1): dal sistema immunitario alle aziende
Per incrementare la longevità delle aziende e renderle più resilienti occorre applicare una serie di principi che derivano dalla biologia.…
Il gioco della colpa: strategie per imparare dai fallimenti
Una cultura aziendale in grado di far emergere prontamente gli errori e di imparare dai fallimenti è un prerequisito per…
3M: il potere delle piccole innovazioni
La cultura dell’innovazione in 3M è costruita sulla libertà di iniziativa e sulla capacità di imparare dal fallimento. Nel 1923,…
L’arroganza dell’ignoranza: l’effetto Dunning-Kruger
L’ignoranza genera arroganza mentre la competenza genera dubbio e cautela: questo fenomeno è noto come effetto Dunning-Kruger. Le persone incompetenti,…
Il potere della situazione
Nel valutare il comportamento nostro e degli altri sopravvalutiamo il ruolo delle attitudini personali e a trascuriamo l’impatto del contesto.…
La convessità: come sfruttarla e quando temerla
La tecnologia ha moltiplicato la possibilità di generare business scalabili, caratterizzati da un profilo redditività convesso. Prendiamo in considerazione il…
Lo strano caso del BlackBerry e la competizione trasversale
L’esperienza del BlackBerry ci illustra che la competizione può essere trasversale e arrivare da segmenti non direttamente connessi alla nostra…
La competizione delle idee
I maestri di scacchi ci insegnano che una parte essenziale del processo decisionale consiste nel mettere in competizione soluzioni alternative,…
Alan Turing e l’intelligenza della macchina
Il test di Turing, introdotto dal geniale matematico inglese nel 1950, stabilisce che un algoritmo possa essere definito intelligente se…
La naturale predisposizione all’addizione
Analizziamo il bias dell’addizione, una nuova euristica che spiega perché di fronte ad una scelta tendiamo sistematicamente a sottovalutare i…
Il timing della scelta: capire quando decidere
Oltre a valutare cosa decidere dovremmo capire anche quando decidere. La gestione del timing della scelta è un aspetto troppo…
La strategia secondo Rumelt
Richard Rumelt, guru della consulenza strategica, individua gli elementi imprescindibili di una buona strategia aziendale e ci mette in guardia…
Il grande manager è un giocatore di scacchi, non di dama
Con l’aiuto di Bill Campbell, il coach della Silicon Valley, scopriamo quali sono le qualità che rendono grande un manager. …
Jeff Bezos e lo schema di minimizzazione del rimpianto
Come capire quando sia il momento giusto per esplorare e cercare qualcosa di nuovo oppure rimanere ancorato allo status quo?…