La delega come leva
La delega è uno dei principali strumenti di leva a disposizione del manager. Nel suo libro High Output Management, Andy…
Cambiare prospettiva con gli stoici
Epitteto ha escogitato una tecnica per valutare le situazioni in maniera obiettiva e spogliarle dal condizionamento emotivo. Supponiamo di prendere…
Perché non impariamo dagli errori?
Per imparare dagli errori dobbiamo mantenere la memoria storica e sottrarci al self-attribution bias. Lo sappiamo: imparare dagli errori è…
La competizione delle idee di Franklin Roosevelt
La grande crisi che si trovava ad affrontare spinse Roosevelt ad adottare un processo decisionale non convenzionale che premiava l’iniziativa…
La via stoica al focus
Gli antichi stoici ci esortano a porre il focus su ciò che possiamo controllare e a lasciar perdere quello che…
La psicologia del calcio: evitare le trappole cognitive per vincere i campionati
L’esperienza del Grimsby Town dimostra come l’attenzione al processo decisionale sia fondamentale anche in uno sport come il calcio. Jason…
Processo vs risultato: l’esperienza di Paul DePodesta
In tutti gli ambiti dominati dall’incertezza occorre spostare il focus dai risultati al processo decisionale. Paul DePodesta è oggi capo…
Cambiare idea: il caso di CNN+ e Intel
Le esperienze di CNN+ e di Intel ci dimostrano come sia possibile cambiare idea e superare la sunk cost fallacy.…
Performance: dallo sport al business
Ciclismo e Formula 1 ci offrono alcuni spunti interessanti per migliorare la performance sull’ambiente di lavoro. Gli sport d’elite sono…
La fatica del pensare: le considerazioni di Harvey Firestone
Le persone sottovalutano i risultati che potrebbero ottenere allenando la propria mente a pensare. Nella sua autobiografia Men and Rubber,…
General Electric e il Dilemma dell’Innovatore
L’esperienza di GE Digital ci ricorda quanto sia difficile, nelle aziende tradizionali, portare avanti delle innovazioni disruptive, che determinano un’inevitabile…
Imparare dai fallimenti: la cultura del postmortem
Il postmortem è un processo formalizzato per apprendere dagli errori. Uno degli ingredienti chiave per poter applicare il metodo induttivo…
La scimmia e il piedistallo
In ogni progetto occorre focalizzarsi subito sugli obiettivi più difficili, evitare di sprecare tempo e risorse sui compiti più semplici,…
Le 6 lezioni di leadership di Theodore Roosevelt
L’impresa dei Rudi Incursori a Kettle Hill nel 1898 rivelò le grandi doti di leadership di Theodore Roosevelt. Quando nell’aprile…
La lezione di marketing di Warren Buffett
Il vantaggio di un brand forte è di poter definire il prezzo del prodotto sulla base del valore percepito dal…
Il Credo di Johnson & Johnson: un esempio del potere della cultura aziendale
Il Credo di J&J non è solo una lista di buone intenzioni: è una ricetta operativa su come gestire l’azienda. …
Il genio del retail e il martello di Maslow
Ron Johnson aveva una teoria eccellente sul mercato retail che funzionava perfettamente in alcune circostanze ma non in altre. E…
Franklin Roosevelt e il metodo induttivo: l’ingrediente segreto del New Deal
Per Franklin Roosevelt le decisioni e l’amministrazione erano parte di un processo vivente ed in continua evoluzione. Non poteva essere…
Marvin Bower e la nascita della McKinsey
Marvin Bower, il padre della consulenza moderna, definì i princìpi che per decenni avrebbero guidato l’azione dei consulenti McKinsey. Dopo…
Segnale vs rumore: su quali informazioni si focalizzano i grandi decisori?
I grandi decisori hanno capito su quali informazioni focalizzarsi per decifrare la realtà ed effettuare scelte consapevoli. Che cosa hanno…