Il genio del retail e il martello di Maslow
Ron Johnson aveva una teoria eccellente sul mercato retail che funzionava perfettamente in alcune circostanze ma non in altre. E…
Franklin Roosevelt e il metodo induttivo: l’ingrediente segreto del New Deal
Per Franklin Roosevelt le decisioni e l’amministrazione erano parte di un processo vivente ed in continua evoluzione. Non poteva essere…
Marvin Bower e la nascita della McKinsey
Marvin Bower, il padre della consulenza moderna, definì i princìpi che per decenni avrebbero guidato l’azione dei consulenti McKinsey. Dopo…
Segnale vs rumore: su quali informazioni si focalizzano i grandi decisori?
I grandi decisori hanno capito su quali informazioni focalizzarsi per decifrare la realtà ed effettuare scelte consapevoli. Che cosa hanno…
La valorizzazione del feedback
Chiedere il feedback è importante: perché possa essere veramente utile però è necessario che non sia condizionato da quello che…
Il Campo di Forza: cosa influisce sul cambiamento
Con l’Analisi del Campo di Forza, Kurt Lewin ha introdotto una metodologia molto efficace per spiegare i comportamenti e la…
Intangibile: il valore di ciò che non può essere contato
Abbiamo una naturale tendenza a focalizzarci sui numeri e a trascurare invece i fattori più soft, che non possono essere…
Dentro il genio di Einstein: i tre pilastri del suo metodo
Il metodo scientifico che ha guidato Einstein alle sue scoperte più incredibili unisce capacità deduttiva, immaginazione e ricerca della semplicità.…
Il tuo miglior cliente
Warren Buffett e Charlie Munger hanno sviluppato una strategia molto efficace per andare a letto migliori di quando ci siamo…
Michael Dell: le cose in cui credere
Michael Dell condivide i princìpi e le lezioni acquisite che hanno determinato il successo della sua azienda. Nella sua autobiografia…
Esecuzione: l’esperienza di Gerstner in IBM
Louis Gerstner ci spiega perché l’esecuzione è il fattore critico per il successo della strategia aziendale. L’esecuzione, il portare a…
Le due fasi di un ragionamento corretto
Il passaggio logico dalle premesse alle conclusioni, definito inferenza, e la veridicità delle assunzioni iniziali, sono i due aspetti chiave…
La cultura si mangia la strategia a colazione
In assenza di una cultura funzionale al contesto competitivo in cui l’azienda opera, qualsiasi strategia può risultare inefficace. Nell’ottobre del…
Istinto vs razionalità: il conflitto all’interno della nostra mente
Nel nostro cervello ci sono due sistemi: quello emotivo e quello razionale. Scopri quale dei due tende a prevalere nelle…
Da Aristotele a Galileo: alla ricerca dell’equilibrio tra teoria e sperimentazione
Galileo è stato il primo scienziato ad adottare un metodo che univa teoria e sperimentazione, superando l’approccio aristotelico basato solo…
Coltivare il dissenso
La decisione corretta nasce dallo scontro tra opinioni divergenti e dall’analisi approfondita di alternative in competizione. Peter Drucker (1909 –…
Alla scoperta del prodotto
Esistono dei principi per rendere più efficace il processo di sviluppo di nuovi prodotti o servizi. Come facciamo a capire…
La convergenza evolutiva: un approccio biologico per interpretare i comportamenti e il problem solving
Specie che non sono direttamente collegate tra loro trovano soluzioni simili a problemi equivalenti nella loro percorso per la sopravvivenza. …
Resilienza o stabilità? Perché è importante capire la differenza
Stabilità e resilienza sono spesso in contraddizione. Bisognerebbe rinunciare ad un po’ di stabilità per incrementare la resilienza mentre solitamente…
ll Super Bowl e il senno del poi: perché non riusciamo ad essere obiettivi
ll pregiudizio del senno del poi ci porta a giudicare il passato come molto più semplice e scontato di quanto…